前言: 案例分析是站在客戶的立場上去觀察和思考，設身處地去體驗，從中找出抉擇，制定最後決策。
ERP系統上線後提升經營管理效率百分之三十
栯浤電腦提供中小企業雲端ERP系統，協助企業經營管理效率。 就企業整體來看，達到經濟效益提升百分之三十，分析各廠生產狀況，達成資源有效利用的目的。
然而當使用者在進行資料分析時，常常需要花費很長時間蒐集彙整各廠相關資料。 過程耗時耗力且繁瑣，若能縮短資料分析時間，加速決策過程，對於企業競爭力大為提昇。
內容大網快速導航
- ERP系統解決資料量大增問題
- ERP系統讓不同工廠之間整合
- ERP系統使競爭力提升
- 客戶成功就是最大的目標！
- ERP系統優化使用者體驗
- ERP系統提高企業的生產率
- ERP系統知識管理
- 一套適用的ERP系統
- ERP系統初步上線階段
- ERP系統先配合ERP系統邏輯
- ERP系統客製化的需求
- 相信你的ERP系統規劃師與顧問師
- 公司各項流程確認
- ERP系統速度愈來愈慢
- ERP系統操作簡單易用
- ERP系統軟體不論資料量速度仍然要很快
- ERP系統具備可擴展性及二次開發
ERP系統解決資料量大增問題
企業成長中資料大量增加，其資料量從數十萬筆到數百萬筆都有
讓中高層管理者及時正確的掌握整個企業營運狀況，將越來越重要。
持續成長及各部門對決策資訊的需求，雲端ERP軟體規劃出易於彈性擴充的企業級資料。
有鑑於此，大量的處理資料能力，及優越的擴充特性，解決企業面臨資料量大、分散不易、整合所帶來的問題。
整合不同工廠間前後段的生產，涵蓋市場預測、產能規劃、訂單、採購。
生產計劃、原物料管控、生管、成品、半成品庫存、發貨倉儲等整個資訊流程。
整合資訊不只是公司內部，還包含供應商、託外加工廠與經銷商之間的資料流。
在初期深入訪談及收集需求後，完成了百來項的功能需求共識。
之後再根據優先順序，將這些功能需求逐步分階段實施，建置到資料倉儲中。
透過各式各樣最有效率的資料轉換方法，呈現軟體有效送達資訊到使用者手上。
ERP系統使競爭力提升
ERP系統的導入貼心服務，在很短時間內得到即時、最需要的資訊，客戶出貨的時間，已大幅縮短成原來未導入前的百分之三十，使得在營運規劃及整體品質控管上所耗費的時間和人力上都有明顯減少，效率的提升與精準的資訊帶來正確決策、達到資源運用最佳化。
隨之而來的競爭力與信心就在無形中提升，隨著企業成長，生產資料的增加，可輕易的擴增或開發其他部門的分析資訊，交叉運用以達到導入企業最大的經濟效益。
客戶成功就是最大的目標！
已超過百位客戶以上的ERP系統導入經驗，長期以來我們伴隨企業不斷成長，持續改善以提供更優化的功能，滿足企業需求，無論經銷、零售、批發、寄賣或服務業，從採購進貨、商品管理、訂單出貨、庫存管理到帳務管理，皆滿足作業需求，並可根據客戶銷售模式，設定最好的操作環境，達到快速銷售作業。
雲端化ERP系統的操作，深化製造業即時資訊增加快速應變能力，從小型公司到中型企業，可選擇適用的版本，有獨特需求時，更能以最節省預算方式進行客製化開發，成為企業最佳夥伴。
ERP系統為簡化訂單管理而設計，可以隨組織需要擴展, 同時在同一平台高效地處理訂單輸入。
提升組織的可見度、效率和有效控制採購流程，這樣可以縮短組織的平均支付時間，並增加現金流量，自動化倉庫管理流程，有效控制內部採購和銷售流程。
降低手續費並增加現金流量，每個業務流程的核心，有助於簡化和自動化財務和會計功能，控制成本，加速財務結算，並提供完整及時的財務狀況。
企業可以輕鬆運行系統，無需花費大量投資在IT上，企業可以享受不斷優化使用者體驗，作出敏捷的最適合決策。
傳統產業是一個屬於技術密集的行業，特別需要將技術、研發人員的知識保存下來做有效的利用。
不然往往當專案結束後，相關的開發、技術人員所研發的技術就會跟著流失。
為了保存各廠的技術，讓企業的工作流程開發可以標準化，避免重複浪費人力去開發各種相同工作流程的應用程式，就是企業導入ERP糸統解決方案。
可借助儀表板和商業智能指標，提高企業的生產率，從而有更多時間專注於業務發展。
根據企業業務需求精確配置，系統還連結了不同營運部門，實現了關鍵流程的自動化，使各流程高效地運行。
多數企業的系統應用都是以知識分享與搜尋為主，應用則深入各工作環節。
對於內容篩選的唯一標準，就是只要花費半個小時以上解決的問題，都必須把解決方法轉換成文字上傳到系統平臺。 這樣一來，不論哪一個工作環節中發生的問題，只要不是第一次出現，應該都能從系統平臺中找到相關的解決方法。雖然達到了知識分享的目的，卻也衍生出知識複製、洩露的問題，因此也做保護知識，知識分享的策略則傾向「只能看、不能印、不能下載」。
直覺式的ERP糸統軟體，版面簡單易明瞭，並分為以下的模組：
訂單採購管理
進銷存管理
帳款管理系統
票據資金管理系統
會計總帳管理系統
生產管理系統
人力資源管理系統
這些ERP系統模組可依客戶需求選配。
提供ERP系統客製化服務，若企業在作業上有特殊的需求，皆可提出來。
依需求做出最省時又省錢的建議，不會一味的依照要求直接做個案修改。
一套屬於好用的ERP系統，在各個行業別的ERP系統有豐富的導入經驗。
有任何ERP系統規劃或導入需求皆可諮詢，把最好的服務與各行業ERP導入上線經驗提供。
ERP系統初步上線階段
只要規納出原來企業流程如何被套用到標準化的ERP系統中，加上公司資訊流程(報價=>訂單=>銷貨=>應收=>庫存…..)可以連貫。
可清楚掌握及報表可以隨時調閱，才確定已達成初步上線階段。
ERP系統先配合ERP系統邏輯
ERP的上線起始點大家要定義明確，最終目的就是ERP系統上線使用。
初期要先以人配合系統，因為ERP系統原生架構有一定邏輯，上線初期只要多花點人力了解系統需求。
先配合系統邏輯，這樣才不會影響系統的使用。
等上線後，再轉換思想一定要系統配合人，因為這是結合理論與實務最重要的成果。
在ERP系統的規範下減少人為問題，ERP系統的幫助下才能提昇工作效率。
ERP系統客製化的需求
ERP系統只要碰到使用者有客製化的需求，需求要有邏輯、有規則，符合公司需求就可以客製化。
上線初期要排除阻礙系統上線之非必要工作與想法，全心全力讓系統上線，否則分散目標只會讓大家對系統產生疑問。
一套標準的ERP系統，必定是經過萬人使用中的商用軟體，它的邏輯與功能大架構不會有所徧差。
因此ERP 系統上線階段不要客製化。若系統上線階段客製化要求打開了，就是一切災難的開始。
因為使用者無窮慾望的客製化，在不是非正常了解系統主架構, 很有可能會將系統帶往不可預知的方向。一定要先相信你的ERP顧問師。
相信你的ERP系統規劃師與顧問師
相信你的ERP系統規劃師與顧問師，ERP系統不僅僅只是為了達成現階段的企業目標，也必須考量未來的公司成長變化，簡單的說就是要『微客製化』一套靈活系統，有生命力的ERP系統。。
公司規模會不斷的成長，科技不斷的進步下，IT系統也會跟著變化，生產流程也會更加進步。。
故系統必需要能不斷的延伸與優化改善，才能讓系統永遠跑在公司成長腳步之前。慎選一套適用的ERP系統，就不會是ERP系統軟體孤兒，並且可以共享標準版ERP不斷升級更新版的新功能。。
避免因一時的喜好修改調整，而是要經由ERP規劃師的整體規劃，才是可以長久的系統。
公司各項流程確認
選擇ERP系統之前，對公司的各項流程和策略進行一次內部疏理。
不要因為ERP廠商宣傳就決定購買其產品，一定要經過完整測試。
不要等到完成部署，才發現系統功能受到限制、效率無法提升。
先問廠商他們的ERP系統範圍可包含哪些行業，然後再與他們討論軟體功能、性能和面臨的挑戰。
最好能提供輔導試用, 廠商一定要有非常豐沛的上線實際經驗，那麼就可以放心直接選擇他們。
ERP系統速度愈來愈慢
系統使用多年，資料量過於龐大，系統速度愈來愈慢，擴充系統主機資源也沒有顯著改善。
但礙於系統版本老舊，很多系統廠商早已不支援維護該系統版本，也不提供此版本升級服務，只能逼迫企業重新導入新版ERP。
如早期許多傳統ERP走client/server架構，客戶端還需要安裝桌面程式才能登入ERP。
但隨著資訊技術的提升，近年大多數的本地ERP改成3層式架構，且ERP系統以Web介面呈現(即所謂Web ERP)，只要透過瀏覽器即可登入並操作ERP系統。
而這種系統操作模式也是雲端ERP系統的操作方式。
但仍要注意，
有些ERP產品無論選擇安裝在客戶本地端或雲端，都是同一套之前的舊產品。
所以一定要自己在瀏覽器實際操作過, 確定是實際WEB ERP系統。
ERP系統操作簡單易用
對於企業的員工來講，操作簡單易用最有效率，尤其對於一般員工來講電腦水平一般都是很正常。
如果他們對於產品本身操作不夠親和性，那麼將會導致ERP項目推動時間必然拉長。
因此判斷ERP的產品的好與壞，一個非常重要的因素就看它是否實用好操作。
如果業務部門員工一直在使用其產品，那麼三個月以後，隨著操作習慣的改變，對於ERP的普及推進就一定能起到積極的作用。
ERP系統軟體不論資料量速度仍然要很快
ERP系統前期速度快，只是ERP系統上線前期的基礎需求，ERP系統上線以後，隨著資料量不斷增加。
資料量越來越龐大，ERP系統仍然要能滿足資料量不斷增長的應用，已成為選用ERP系統產品的一個關鍵指標。
當資料量增長到一定的階段時，ERP系統的速度要能如過去以往快速一樣快。
對於傳統製造業ERP系統速度不是很明顯資料量快速增長，事前測試ERP系統速度是直接衡量選擇的重要參考。
ERP系統具備可擴展性及二次開發
從ERP系統的角度來考慮，ERP系統未來還需要承載更多的業務運行，隨著業務的不斷變化。
產品創新不斷的擴大，ERP系統隨時隨地要能與業務相結合，一些小的業務調整變化實現起來，比較容易。
但從大項目改進，則比較花時間所以ERP系統要具備相當的彈性。
當業務發生變化時，需要及時的調整ERP系統，這就是所謂的ERP系統具備可擴展性及二次開發。
導入ERP最適合方式
選擇一個模組，一次性導入所需模組，待系統穩定後，再進行下一個模組導入。
節省成本只須付出時間，並且累積導入時的經驗與資源，為下一個模組導入更順暢，可達到快速導入需求。
所有功能部門都導入後，企業內部就有一套整合性資訊系統。
滿足企業成長階段需求 企業經營目標的過程,如何有效應用ERP軟體，是一個非常重要的課題。
對公司營收有重大影響，企業生存和發展的內在需要，ERP軟體系統成為許多中小企業提升企業競爭力的有力選擇。
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